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属地管理,也要信用卡界四大神卡层层负责(红船观澜·反对形式主义⑧)

时间:2020-07-22 20:38来源: 作者:admin 点击: 18 次
“厘清不同层级、部门、岗位之间的职责边界,按照权责一致要求,建立健全责任清单,科学规范‘属地管理’,防止层层向基层转嫁责任。”中办印发的《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》,为推动基层减负工作取得实效注入新动力。属地管理,通俗地说就是谁的辖区谁负责,有利

“厘清差异层级、部分、岗亭之间的职责界限,信用卡界四大神卡凭证权责同等请求,成立健全责任清单,科学类型‘属地打点’,防御层层向下层转嫁责任。”中办印发的《关于一连办理困扰下层的形式主义题目为决胜周全建成小康社会提供坚决风格担保的关照》,为敦促下层减负事变取得实效注入新动力。

属地打点,一般地说就是谁的辖区谁仔细,有利于明晰责任降实,确保各项抉择陈设在下层贯彻执行,也有利于强化源头管理,推动题目办理在下层,抵触化解在下层。然则连年来,国内口碑最好的信用卡一些处所和部分以“属地打点”为由,把自身应包袱的事变推给下层,一旦显现题目,完好由下层包袱责任。对此,下层不堪重负。

好比,有下层同道反映,“‘属地打点’是个筐,什么都可以往里装。”有的州里一年签署的责任状、使命书多达四五十份。再如,原本各人一路干,此刻惟独本身干,有些部分还义正辞严催着干。而面临许多事变使命,最受欢迎信用卡排行榜一些下层单元既无手腕也无权力,基础担不起、扛不住。

上面千条线,下面一根针,下层是政策降实的“末了一公里”,相关处所和部分如果层层向下层转嫁责任,看似层层压实责任,实则层层不仔细任;看似事变有了降落,功效每每是影响了事变指望。这是一种典范的形式主义、权要主义。而且,承接上级转嫁的责任多了,天然挤占了下层干部的时刻、精神,加重了事变承担,乃至影响到下层本职事变。倘若因而被约谈、问责乃至处罚,更会凉了下层干部的心。尚有些下层干部产生麻木心态,问责的严峻性也就打了扣头。

因而,问责只是打点本事之一,层层仔细才是办事创业的应有立场,才气真正为下层减负。当前,各级党委当局应依照中办《关照》请求,增强迫度建树,明晰职责分工,拧紧责任链条。应付确需下放到下层的事变,要严酷凭证轨制、措施考查把关,既要明晰责任也要下放权力。随意转嫁责任、“甩肩负”,本色上是不继续、不作为,是失职失责,对此要果断严防截止。

一方面是防御层层转嫁责任,一方面要伸出体谅辅佐的手。当前,无论是决胜周全建成小康社会、决斗脱贫攻坚,仍旧统筹推动疫情防控和经济社会成长,抑或者是村庄振兴、生态文明、社会治安、民生处事,都必要宽大下层干部恪尽职守、继续作为。同时,下层开展实用管理,也离不开各方面的支撑和保障。各地各部分应进一步变化事变理念,改造事变办法,沉下身子、甩开膀子,通过重心下移、资本下移,诱导和辅佐下层办理现实坚苦,敦促完美下层管理系统。下层夯实了,各方面事变降实才会更有力。

《 人民日报 》( 2020年07月21日 19 版)

(责编:梁秋坪、岳弘彬)

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